一、前瞻性与未来导向：战略的长远规划

战略的首要特点是其前瞻性和未来导向。在快速变化的市场环境中，企业必须预见未来，制定适应未来需求的战略规划。这不仅要求企业具备敏锐的市场洞察力，还需要有长远的视野和规划能力。

1. 市场洞察：企业需要时刻关注市场动态，捕捉行业趋势，从而及时调整战略方向。

2. 长远规划：战略不仅仅是应对当前问题的解决方案，更是对未来发展的长远规划。

3. 灵活性：前瞻性的战略需要具备一定的灵活性，以应对不可预见的市场变化。

二、全局性与整体性：战略的多维考量

战略的另一特点是其全局性和整体性。企业在制定战略时，必须考虑内外部环境的多个方面，包括市场需求、竞争对手、技术发展等。

1. 内外部环境分析：企业需全面分析自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。

2. 多维考量：战略制定需要综合考虑多个维度，确保各方面的均衡发展。

3. 资源整合：全局性的战略要求企业有效整合内外部资源，形成竞争优势。

战略往往伴随着风险性和不确定性。企业在追求战略目标的过程中，必须面对各种未知的挑战和风险。

1. 风险评估：企业应对战略实施过程中可能出现的风险进行充分评估。

2. 勇敢抉择：面对不确定性，企业需要勇敢地做出抉择，承担一定的风险。

3. 风险管理：有效的风险管理是战略成功实施的关键。

战略不仅仅是纸上谈兵，更需要具备可执行性和实操性。一个好的战略应该能够转化为具体的行动计划和实施方案。

1. 行动计划：战略应明确具体的行动步骤和时间表。

2. 资源配置：企业需要合理分配资源，确保战略的有效实施。

3. 监控与调整：在实施过程中，企业应对战略进行持续监控，并根据实际情况进行调整。

战略的特点包括前瞻性与未来导向、全局性与整体性、风险性与不确定性以及可执行性与实操性。这四个维度相互关联，共同构成了战略的全貌。在制定和实施战略的过程中，企业应充分考虑这些特点，确保战略的有效性和成功实施。同时，企业也需要不断学习和适应变化的市场环境，以更好地发挥战略的作用。