领导打压下属的套路（领导打压下属的11个套路,领导忽悠下属的1个套路!）
我们公司领导有个“奇葩”的习惯，提拔一个员工之前，必然先重重打压一下！
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
前年我们公司有个新同事，能力水平都不错，做事特别勤快，脑子也灵活。
往往是领导这边安排交代个什么事情，他马上就能反应过来，把领导想弄清楚想解决的问题简单重复一遍，分析一遍后，就能理清工作思路，迅速进入工作状态。
而且他完成的工作确实可圈可点，连领导都说了“很多年没遇见过用得这么顺手的毕业生了！”
去年，新同事原本以为自己很优秀，干得不错，理应得到领导重用。可是没想到，后来的一段时间，他却被领导调去某个偏远的驻外项目，干得也都是一些琐事杂活，和他的专业根本不对口。
这位同事想不明白，觉得自己是被领导故意打压了，认为在公司没有什么发展前途，于是在外地干了两个月之后，偷偷找了份新工作，回来就直接辞职了。
对于这位同事辞职的事情，我们大家都觉得很可惜，他原本应该是一颗冉冉升起的新星。其实领导也是用心良苦，希望能够尽快把他培养起来。
也许有些朋友也遇到过类似的情况，为了避免朋友们走弯路，这里我分析一下：
领导刻意打压再提拔员工，到底是一种什么样的套路？
打磨个性
电视剧中，老大面对手下，经常都气势嚣张地说一句：“是龙你得盘着，是虎你得卧着！”
其实职场也是一样。刚毕业的年轻人，一般都说比较心高气傲，喜欢张扬个性，甚至有些仗着自己学历高，能力强，还会目空一切，这也看不惯，那也看不起。
老段刚出来上班时，天天给领导提建议，天天指出单位这不好那不好的。而且面对领导的安排，他经常提出不同的意见，指责领导安排不妥当，建议领导修改方案计划。
可是呢，领导听完，都习惯性不说话，只叫他执行命令。
老段不服气，却也无可奈何。10多年过去了，他依然在基层干着，还是一个普通办事员。公司里面有些人，还没他进入职场早，升得都比他快。
其实老段讲的都没错，都有道理，但是他实在太有能力，太有个性，反而引起领导反感。
职场，就是要打压高调的人，打磨员工个性。领导刻意打压员工，就是想打磨你的个性，熬你一熬。
所以，你能力再强，个性再突出，脾气再大，又有什么用？熬个十年，熬个二十年，你还学不会低调吗？
这就是领导想教会你的：人在职场，千万别张狂。
多角度考察
领导刻意先打压一下员工，有的时候对于员工来说，也是一个全方面展示自己才华的机会。因为领导本身就是想要多角度地对员工进行考察。
我在毕业前几年，换过不少项目，也干过不少脏活、杂活。当时经常出差，在每个地方干的时间都不长，往往是刚在一个项目干得熟练了，又被调到其他地方去，重新适应环境，认识一批新的项目同事。
这还不是我最苦恼。最烦的是，我一开始是负责现场施工的，刚刚找到一点现场工地管理的感觉，领导就把我调进办公室，让我做技术方案。刚做完技术方案，我又被派出去报送资料。
要知道，我一开始的设想是，从技术入手，扎扎实实地磨练几年，掌握技术之后，再学好管理，一步一步往上爬。
但是事实与我所想大有不同，我非但没有机会钻研技术，还像一只迷路的小鹿一样，在黑暗森林中乱跑，什么工作都做一点，什么工作都懂一些，但是什么都不精。随便糊弄一下外行人也许可以，真要是真刀真枪地干起来，我就吓得屁滚尿流了。
我以为我是在不经意间得罪过领导，因为隐约记得有一次和公司领导喝酒，表现得不太好。
过了几年，我才发现是我多虑了。原来领导的意思是，想通过不断的调换，帮助我找个更适合我的岗位。
当然，对于领导这种话我是不太相信的，我知道实际上领导是在对我进行考察，把我放到一个对他来说更能替他解决问题的岗位，而不是帮助我。
培养服从安排的员工
领导最喜欢的就是肯听话，能服从安排的员工。他再看重你的能力，再看重你的才华，前提都一定是，你愿意听他的命令，对他的话言听计从。
西汉著名宰相周亚夫，军事才能卓越，但总是仗着有才，三番五次否定皇帝的意见。有一次，皇帝为了考察周亚夫今后能否安心辅佐少主，于是特地设下一场宴席。
但是周亚夫到了酒席上，却发现宫女们直接给他上的是一块没有切开的大肉，而且也没有准备筷子。
周亚夫一下子就面露不悦，暴躁地对着宫女喊了起来，怎么没有给老夫上筷子？！你们这是什么意思？！
皇帝冷笑：“是我的意思。怎么，难道这样你还不满足吗？”
周亚夫吓得不行，赶紧摘了官帽向皇帝谢罪。
皇帝呵斥：“给我滚！”
其实周亚夫还是想得太单纯了，皇帝之所以这么做，就是想考验一下周亚夫，看看他能不能服从安排。作为大臣，如今所拥有的一切，都是皇帝所赐。皇帝给什么，你才能有什么。皇帝不给，你一点机会都没有。
可是周亚夫没领会这一层意思，反而越过当权者，直接向宫女要筷子。这就是大忌。
同样的道理，职场中的领导也需要能够听命的员工，让你往东，你就往东。不能往西，更不能越位指挥。如果领导打压你，你还愿意服从，说明你是一个执行力强的员工，服从性强，往后才能考虑重用你。
让员工刻骨铭心
想让一个人对自己感恩戴德，刻骨铭心，最好的方式是采用“胡萝卜大棒计划。”
简单来说，就是先给你狠狠地来上一棍子，把你重重地甩下去，让你彻底绝望。在你觉得走投无路的时候，给你一个大萝卜，让你慢慢尝到甜头，让你知道，能够救你的，只有这个给你大萝卜的人。
这是一种非常有效的管理权谋思维，能够让人深深地记住那种被“捧起来”的感觉。
领导刻意先打压员工，再对员工进行提拔，要的就是这种感觉。要让员工意识到，领导掌握着一切，既能让你坠入地狱，也能让你升入天堂。
而当你这个员工，感受过职场的残酷与绝望之后，发现领导给你抛下了救生绳，你肯定会非常感激他，愿意死心塌地跟着他。
