你是否在职场上也遇到过以下的情景：
- 和领导汇报工作，发表意见和建议的时候，领导听了直摇头，示意我们没讲到重点；
- 和同事沟通工作的进展，两人意见不统一，事情没谈好，结果两人却闹僵了；
- 和下属沟通处理突发问题，下属不但不配合不执行，反而闹起情绪……
身处职场，沟通在所难免。可是我们却在沟通上遇到各种各样的问题，影响我们的工作效率和成果。
这是因为我们天生不擅长表达吗？还是我们根本无法揣摩别人的意图？
其实都不是的，你只是没有掌握好在职场上让人一听就秒懂的沟通的相关技巧。
那我们应该怎么做，才能在职场上沟通无阻碍，一路畅通，快速成为职场沟通精英呢？
一、有逻辑的说，才能让你的话被听懂
表达成功的前提是你的目的达到了，或者说就某一件事而言，你和对方实现了共赢。
那么，怎样叫做有逻辑？
一般我们在生活中是这样去理解逻辑的，就是一种说明的顺序，也是一种思维规律。
那么，怎样是有逻辑的去说服他人呢？
1.话不在多，达意则灵。
主动明确话题范畴，不讲与这个无关的话题。
废话太多，你自己讲得天花乱坠不亦乐乎，听众听得云里雾里的，然后这讲了半天，鸡同鸭讲什么也没有完成。
不要忘记这里有听众，让自己时刻站在听众的立场来考虑问题，做出回应。
2.逻辑严密，提高效率
在沟通的时候，我们一定不要想当然的以为别人会理解你没有直接表达的意思，你要提前准备好自己的表达方式和结构，是先说结果在探讨原因问题。还是先讲原因，在讲结果。
这里举个例子来帮助大家理解一下。
林肯早年在做律师时，曾经为一个死刑犯辩论过。
这个死刑犯名叫小阿姆斯特朗，被指控用枪击杀了死者，由于一个名叫福尔逊的证人指证说自己亲眼看见了这一过程，于是小阿姆斯特朗初审时就被判谋杀罪成立。
林肯查看了所有的案卷后，要求法官重审此案。
在法庭上，林肯先是问证人福尔逊是否确定当晚看清楚一切。
在得到肯定答复以后，在追问距离二三十米的大树下能确定看清楚？
这个证人又毫不迟疑说月亮很大，什么都看得清楚。林肯第三次在追问当时的时间，证人福尔逊肯定说当晚一点。
林肯问完之后，转过身就对法官和陪审团说：
“我必须告诉大家，福尔逊是个骗子。枪击案发生那天是上弦月，而上弦月只能在前半夜出现，夜里一点时月亮已经没入西方了，而证人却说他在明亮的月光下看见了小阿姆斯特朗的脸，这不是撒谎是什么？
即便退一步说，他就算当时看错了时间，月亮还没隐去，但由于月亮在西面，草堆在东面，而大树在西面，站在草堆后的人绝不能看到月光照着大树下的人的脸上。
所以，可以推断，福尔逊做的是伪证。”
从林肯对福尔逊的问话中，我们可以看出他步步为营，抽丝剥茧，将福尔逊做伪证的事实一步步呈现在众人面前，最后用几句简短的总结令事情真相大白。
可见，话不在多而在于精，在对话前把需要解决沟通的问题罗列清楚，层层递进去沟通。
这也类似于抛石引路，我先抛个石头出去，让对方和你有沟通。在用设定好的问题一步步地递进去将这个事情分解完成。
那么沟通的时候，双方自然会在这个过程中达到比较相近一致的想法。也能很好的将自己的想法和意见都开诚布公的展现出来。
讲完有逻辑的说话，我们还需要知道的就是“怎样说”比“说什么”重要。
二、“怎样说”比“说什么”更重要
为什么怎么说，比说什么更重要？举个身边的例子。
有一家公司的副总急辞，大家给他办了个送别会。对于急辞，大家心里都有点好奇。
平日里看老板和副总关系挺不错，怎么说走就走？
后来大家打听到，原来是因为有天老板聊天时漫不经心跟副总说了一句“你留在这个城市养老吧！”老板这句冷冰冰的话，被公司别有用心的人听见了，于是到处传播。
结果在传到副总耳朵里，成了老板是在间接讽刺他无能、在这里赖着不走。
可事实却是，这个老板是希望副总和他同舟共济、风雨同行，希望他能在一直留在这座城市。
结果因为没有很好的表达，给了其他对这个岗位虎视眈眈的人有机可乘，三言两语就让人家带着怨气的离开，顺利地达到自己的目的。
而老板也因此少了一个心腹，有可能将自己的利益往一个不好的方向去推。
所以，在沟通的时候，怎样说比说什么更重要。说服别人必须要看对象，年轻人或者性格直爽的，你可以单刀直入，正话反说的方式；
面对中年人或者谨小慎微的人，你就要慢言细语、陈述厉害，以供他们思考、斟酌；面对老年人，应该用商量的语气，以示对他们的尊重。
那知道要怎样说了，我们接下来还要知道，沟通不是独角戏，你一个人唱就可以。沟通一定是双向的，达到一个共同的目的和结果。
所以，适当的时候，你要把这个话题抛给对方，把说话的权利留给别人，让彼此有一个互通性。
接下来，我们一起分析我们的第三部分内容，就是：把说话的权利留给他人，先听后说。
三、把说话的权利留给他人，先听后说，避开思维定视，做出有效回应
为什么要把说话的权利留给他人？
我们在大多数职场沟通的时候，觉得就是你在和对方说明一件事情，一个想法或者意见，也有可能就是汇报一个工作进展。
这个看着好像是单向性的表述而已，但往往没有那么简单。
如果，你把这一些当成单向性的，那么一切就在你说完这个话之后，没有了其他的可能性。把大多数的事情当成双向沟通交流的一个好处就是，可以让你的独立思维扩大。
举个例子，公司内部出现了问题，老板接收到的数据和信息，反应在他们生产制程过程没有任何问题，所有的问题指向都在技术工艺设计，这个老板并没有直接将责任推给技术部总监。
而是让他收集数据，找出问题。
技术部总监就将产品的所有相关数据，以及对比同个工艺的不同批次的产品，将所有的一切汇总成一个表格，让老板一目了然问题点出自于哪里。
老板拿着这个数据结果，开了一场研讨会，将问题摆出来，大家探讨解决的方案。
经过这次事件，生产和品质在制造过程中也更加注重细节，因此产品的品质也在这件事情之后得到了很大的提升。
老板在这次的部门内部矛盾中，并没有直接去听从任何一方的言论和数据，而是综合考评结果，将矛盾最小化，而把工作完善起来，提升自己的利益。
高情商的人，他会知道怎么去好好说话，怎么说话才能被听见，怎么说话才能被听懂。
好好说话不只是在我们的职场中，在我们的生活中也是一样需要具备的技能。把这个技能用在家庭中，能更好地融合亲密一家人的关系，在人际交往中，还能让人对你刮目相看，信任有加。
学会沟通这门武功，不需要很多技巧，就是需要我们刻意地去练习，学会在生活中控制自己的情绪，有逻辑的表达。
不要自以为是想当然的认为别人的想法和我们一样，更不要去随意的下评论去评判他人。
给人机会表达，才能给自己机会切中要害，达到最终目的。
