职场老油条怎么管理(对付职场老油条的办法)
周六的晚上,我正在书房看书,突然接到了粉丝的电话,接通电话后,粉丝在电话里说道:金老师,我在单位某科室担任负责人,手底下有几名老油条,由于我年龄比他们小,在分配工作时有点拉不下脸、放不开手脚,你说我该怎么管理老油条呢?
职场工作:每一个孩子成年后,都会出来社会工作的,左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时,就是需要按社会的准则来培养孩子,包括了人际关系的处理,职场的规则意识,团队合作,抗挫能力等,这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
粉丝说完后,我笑了笑说道:任何单位都有老油条,面对单位的老油条,千万不要撕破脸皮,虽然他们没有什么地位,但是他们在单位耕耘多年,这些年来也积攒了不少人脉,他们可能帮不了你,但是想害你却比较简单,另外你和老油条撕破脸皮,领导会认为你没能力掌控科室人员,但是你又不能放任自流,否则老油条会变本加厉,那怎么管理老油条呢,我教你几个绝招,保证让老油条服服贴贴:
一、软鞭子。老油条在单位资历较深,在平常的工作中要给予他足够的尊重,多给他戴一些高帽子,话要说得好听点,但是偶尔也要使用软鞭子抽抽老油条,防止老油条倚老卖老,把你对他的好当成理所当然,这样就有违你的初衷了。
具体说词:老哥,你是单位里的老大哥,有着非常丰富的工作经验,在某块工作上你就是专家,我作为小老弟,非常感谢你对我的帮衬,有你在科室的工作就好推进多了,科里年轻人应该向你看齐,只要你做好表率作用,咱们科室就团结了、有干劲了,这样才能出成绩,还请老哥以后多多支持我,拜托老哥了!
二、压担子。老油条虽然没有升上去,但是他们往往经验丰富,在工作经验上、为人处世上,要比年轻人强很多,所以此时就要让老油条当老师带徒弟,把那些棘手的工作、年轻人干不了的工作,如上级检查、疑难杂症、协调关系等,交给老油条去做。
具体说词:老哥,你是老同志,在单位耕耘多年、经验丰富,是某块工作的专家,有你在很多疑难杂症都能迎刃而解,我安排小陈给你打下手,帮你减轻工作负担,有什么事情你就让小陈去跑跑腿、做做表,你是科室的老同志,把时间抽出来照顾家里、照顾孩子,没有必要事必躬亲,重要的工作你指点小陈一下就行了,具体工作让小陈做,你看可以吗?
三、给位子。老油条们普遍年龄大、资格老,虽然他们没有升上去,但他们身上依然积累了丰富的经验,这些经验即使你花钱都买不来,所以你一定要发挥好老油条身上的长处,给老油条安排一个组长的位置,让老油条充当项目的牵头人,让老油条发挥余热、有一种被你重视的感觉,从而对你心服口服。
具体说词:老哥,你在某块工作上经验丰富,是远近有名的专家,现在某工作已经启动了,领导非常重视这块工作,你的能力、阅历、经验大家都有目共睹,我向领导推荐你担当项目的组长,你放心,只要你把工作干好,我一定向领导给你请功。
四、给面子。老油条在单位工作多年、年龄较大,你作为单位的新人,一定要尊重他,工作生活中多给他抬抬轿子,让他有存在感、有面子,满足他的虚荣心理,同事重大的事情先征求老油条的意见,开会的时候请老油条先发言,有什么表彰优先给他,在背后多肯定、多赞美,好话好事做多了,老油条才会认为你是个好领导,他才会感激你。
具体说词:老哥,这半年来你工作兢兢业业,我多次在领导面前推荐你,领导们都看在眼里,这次单位需要报一名先进个人,我积极向领导推荐你,最后争取到了一个名额,我已经把你的名字报上去了,希望你继续发挥骨干作用,只要你好好干、干出成绩,有好事我绝对忘不了你。
我说完上面4点后,粉丝高兴的地说道:金老师,你上面总结的4条太实用了,我刚接手科室没多久,老油条总是摆老资格,不配合我的工作,我有几次差点下不来台。从现在开始,我从现在开始,就按照你说的做,调动老油条的积极性,让老油条发挥余热,要是在这过程中,还有不明白的地方,我再来向你请教,可以吗?
粉丝说完后,我笑了笑说道:职场中棘手问题非常多,很多事情靠请教是来不及的,而是自己要能当场解决,时候解决已经迟了,比如说同事推卸工作怎么办?同事甩锅怎么办?同事打小报告怎么办?同事邀功怎么办?这些内容你都要学,否则你在职场中少不了受委屈、交学费。