年轻人当领导，用好这3大“权谋术”，老员工照样不敢小看你
作为职场新秀，尤其刚刚上位，往往很难把位子坐稳。
尤其是高级别、且关系复杂的职场，水越深，就越是难以应付。
若是没有手段，不善权谋，很可能用不了几天就会被拉下马，反倒成为一个笑话。
其实，职场领导年轻化是一大趋势，谁说年纪小就不能搞管理？又是谁说资历老就一定能当领导？
碰上刺头，遇上员工不服，不用怕，只要找对了方法，便可轻松解决。
只要你用好以下这3大“权谋术”，即便是老员工也不敢小看你。尤其是最后一个，至关重要，非常实用。
第一个：除对抗、拉势力
①、对着干的不能留
针对某些员工摆明了和你搞对抗，不服从命令，不按照工作安排办事，甚至公然唱反调的现象，应该采取雷霆手段。
乱世用重典，在这个万众瞩目的时刻，一定要立威。而这群搞对抗的下属就是绝佳的下手对象，用他们来杀鸡儆猴，告诉领导你有魄力、也有能力统帅全队；告诉员工，你有手段来处理他们。
既要有顺我者昌，逆我者亡的霸气，也要粗中带细，不能与所有人为敌。
②、对观望者警告
刚刚上任，难免会有人保持中立的态度，不会过早表态。最好的办法就是用行动来告诉他们你的决心和实力，不论任何人，都不允许成为前进路上的绊脚石。
让他们权衡利弊，做出选择，发挥自己地位和权力的优势，更能俘获人心。
③、对顺从者委以重任
谁支持，谁拥护，那就重用谁，提拔谁。给他们足够的好处，让旁人眼红。前面有了威逼，后面加以利诱，不怕拉拢不了人心。
打造属于自己的势力，培养心腹和亲信，耳目越多，未来对团队的掌控也就越顺利，越迅速。
第二个：树威严，摆格局
要想让员工听话，就必须展现出大格局，以及足够的权威性。
所以立威很重要。
①、以“绩”立威
员工不信任，不看好，是因为他们对你不了解。
解决这一问题的最好办法就是拿出成绩来堵住他们的嘴，改变自己在员工心中的形象。
把工作做好了，把业绩提高了，把利益拿到了，让员工们跟着沾光，他们想不服都不行。
②、以“德”立威
常言道，德不配位，不长久。
一个领导要有自己的格调，不能摆架子、也不能打官腔，但也不能太亲和，不可太随意。
凡事思虑周全，办事稳妥，注重他人的感受。对待员工给予相应的尊重，用素质带团队，用品德影响人，自然会有人被你的人格魅力所折服
第三个：广施恩，多行善
作为领导，既要有狠辣的手段，也要有一颗仁慈善良的心。
员工犯错，能原谅的就原谅，人无完人，谁能不犯错？应该以教育为主，惩罚为辅。
只要不是太过严重恶劣，都可以正确引导。
让员工欠下一份人情，他对你就多一份愧疚，多一份感恩，必定会想方设法的报答。
工作上，多关注，生活上，多照顾，有问题想方法，有困难就尽力帮忙，彼此扶持，相互信任，建立好的关系，也是提高领导力的一种方式。
当人心尽汇于己，何愁大业不成？别说老员工，就连领导也得对你刮目相看。
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