即使你幸运地暂时获得一些成功成为了一名管理者，那也只能说你暂时拥有一份幸运，你更应该努力去做好自己的职场管理。
那就说了，作为管理者，怎么做好自己的职场管理呢？
其实管理者最重要的就是要让你的团队成员服你。想要让他们服你，那么，你就需要来做好这8条。
1、专业要过硬
作为管理者，你不需要成为团队里专业最好的人，但你也一定是团队里专业过得硬的人。当然，越是基层，专业越重要。如果你在基础班组里，当一位班组长，你一定是班组里专业最好的人之一。比如，一位管理者回忆自己当时大学刚毕业，刚进班组七个月就当了班组长一事，他说，当时他是班组里作业最快的一位，而且质量最好，正好遇到当时的班长调走，很是顺理成章地成为了班长。
看，这就是专业过硬，你做得最好，其他人认为你才有资格，越是基层，这种道理越是朴素。
不要因为你逐步走上了中高层岗位而忘记了这种相互的道理。
2、办事需公正
每个人自然都有自己的好恶感，但只有把好恶感跟你的工作区分开来，才是一位管理者对自己的职场管理负责的态度。
作为团队的领头人，下面的人都指望着你引领他们成功，或者至少能帮他们争取足够的收益。
当然，过程中，适当程度照顾自己有好感的人，谁也不会在意，但这就是你需要把握的度。其实衡量你公事是不是公正，你可以回忆一下，你当下的所有任务布置，是不是可以放到桌面上给大家来讲解为什么，如果你基本上能做到，说明你是一个办事公正，下面的成员服你的管理者，如果你认为不可行，那你需要注意了，想要继续当好这个管理者，你需要调整你的态度了。
3、争取到利益
你作为团队的领头人，当然需要为团队来争取适当的利益。
团队成员会很快来比较，你比前任管理者的好坏。好坏的依据，就是成员是不是获得了更多的利益。
当然，在你刚当下管理者的时候，只需要保持住前任管理者留下来的利益就可以。但想要继续当好这个管理者，你就需要考虑利益争取问题。
利益的争取，一定伴随着团队的更多付出，有两条线你可以来考虑：
一条线是当下团队的作业中存在的主要问题，你带着团队一起来克服，这样就容易向上争取新的利益。
另一条线就是改善。当下的任务虽然很多方面，都能成规，但不代表你没有改善空间。而改善也意味着你能向上去争取到适当的利益。
4、情绪能稳住
每个人都会有情绪波动，但有的人情绪波动受控制，自己能知道自己处于情绪失控前，所以可以及时采取措施来控制自己，不做影响未来的决定，不说影响大局的狠话。
关于情绪的控制，有太多的方法方式，最简单的就是注意回避一下：当你感觉情绪失控的时候，你可以去洗个手，让自己平静一下。
5、会安排计划
作为管理者，你要学会抓大放小，让整个团队的工作有条理，有步骤。
对团队的任务，你会采用时间管理的四象限，来区分当下的工作任务，这样很容易让团队成员颈往一起使，就容易出成绩。
所以，一个优秀的管理者，其实都是一个好的计划员。
能安排好计划的前提，其实就是对整个团队的资源熟悉，所谓这个资源熟悉，包括，每个人的性格特点、擅长方向、技能水平、作业特点、设备设施状态、上面能给到的资源等，都在你心里，然后采用一定的技能，比如甘特图等来分析你的作业，安排你的作业。
6、会任务布置
你准备布置的任务，就需要准备好框架、逻辑、节点，同时，你需要明白不同的个体具有不同的任务完成方法：
有的人，你需要不断地提醒；
有的人布置后你只需要关注结果；
而有的人，甚至还需要你去指导。
所以，针对不同的人，你要学会不同的任务布置方式，这样才能保证团队的整体任务的进度，保证最终的结果。
7、能保护下属
任何一个公司，其实都会出现派系，因有人的地方就有争斗，是人都会有自己的好恶情坏。
所以，当你成为管理者后，你就需要考虑你的立场，因为保护你的下属也是对你作为管理者的职场管理的要求。
所谓的保护，主要是指在你的下属正常完成工作的过程中，不受其他部门其他管理者的影响。尤其是你的成员跟其他管理者的成员合作的任务过程中，你尤其需要关注，不要让你的成员受委屈。当然也别去保护你的成员作恶。
需要提醒你的，保护不是包蔽！
8、给下属机会
一个优秀的管理者，你会发现会带出一串的人才，这里就涉及到作为管理者的一个要求，就是不断地给自己的下属机会，推荐自己的下属，你的下属不断地寻找到机会的时候，你的团队就会更快成长。
比如，你在适当的时候，让你的上司了解到你的下属，比如，在适当的时候，让你的下属合理地在领导面前去表现等。
如果你能做好这8条，做你的成员就是真的幸福。
